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翻譯公司的靠山與念頭能說服大師嗎？

你的念頭有文獻來支撐、證實你的研究價值性？

你的念頭有現況、政策背景來證實翻譯公司的研究迫切性？

你的念頭有個人層面來講明你的研究是因為對此範疇的專業不足、或是親自經歷的省思而來，仍是其他個人身分影響此研究的萌生？

你的研究為什麼要用這個理論來做為研究的根據，而不是其他的理論？

翻譯公司的研究為什麼要用這分量表來做為研究的依據，而不是其他的量表？

要利用什麼研究法做此研究呢？為什麼是這個研究法，而不是其它？

研究對象的選定？為什麼是這些對象，而不是其它對象？

研究對象為什麼是這些（書、研究者本身…等），而不是其它東西？

研究場域為什麼是這些（班級、園所…等），而不是其它場域？

搜集資料的體式格局與搜集的資料是不是具有信效度？

你的研究的貢獻在哪？

研究問題是不是涉略太廣，沒法聚焦？

概念性界說與操作性界說在名詞釋義是不是清晰交接？依據的文獻為何？

最後……再問問本身……

翻譯公司有成功的浸泡在文獻堆中嗎？還是已沉船或是迷航了？

你已經說服你的老闆（指點教授）這個論文題目嗎？照樣尚在溝通中？或是已失聯，不去面臨？

還沒有說服老闆的緣由是因為老闆對於你的研究問題仍在思慮？或是其他考量？

你找到撐持翻譯公司的同儕夥伴一路打拼、彼此檢核？或是單打獨鬥，孤傲一匹狼？

「政府者迷、觀察遲疑者清」，

身為失路的天成翻譯公司們急需要傳授的指引、同儕的支持再加上一顆長進的心，

還有一台不會常Down機的電腦，

是量產論文的每一個要害零件。

共勉之………進展接下來第二章能順利產出………